Maksims Burčenko — IT un MI projektu vadītājs, Latvija

Pajautā šai lapai

Tev ir jautājums par manu pieredzi. Tā vietā, lai to meklētu lapā, pajautā. Šis lodziņš darbojas ar valodas modeli, kuram pieejams tikai mans CV un nekas cits — tāda pati sistēma, kādu es būvēju ikdienā. Par visu, kas CV nav minēts, tas atbildēt atteiksies.

Skaitļos

20+gadu profesionālā pieredze — bankā, pašvaldībā un valsts pārvaldē

6gadi informācijas un komunikācijas tehnoloģiju (IKT) projektu un izstrādes komandu vadībā

9cilvēku informācijas tehnoloģiju (IT) nodaļa, ko vadīju Nacionālajā veselības dienestā

3citas iestādes — Prokuratūra, Korupcijas novēršanas un apkarošanas birojs (KNAB), Tiesu administrācija — darba grupā, ko iniciēju, oficiāli izveidoju un vadīju

4gadi pilnībā attālināta darba — no 2021. līdz 2025. gadam vadīju nacionāla mēroga IKT programmas bez klātbūtnes birojā

3valstis ārpus Latvijas, kurās esmu dzīvojis un strādājis, ikdienā komunicējot angļu valodā

8 000+ieraksti ilgtermiņa atmiņā MI aģentu sistēmā, ko esmu uzbūvējis pats un lietoju ikdienas darbā kopš 2025. gada

20+rutīnas, kas palaižas pēc grafika bez manas klātbūtnes — sagatavo dokumentus, uzrauga avotus un atskaitās

Šie skaitļi atspoguļo apjomu — cik ilgi un cik daudz. Tie ir pārbaudāmi fakti. Es neapgalvoju, par cik procentiem MI ir uzlabojis manu darbu, jo nav pieejami objektīvi mērījumi pirms un pēc sistēmas ieviešanas.

Pakalpojumi

Ko varat man uzticēt

Strādāju kā pašnodarbinātais pēc līguma. Attālināti vai klātienē Rīgā un apkārtnē. Latviešu vai angļu valodā. Cenu un termiņu vienojamies pēc pirmās sarunas.

IT projektu vadītājs uz noteiktu laiku

Vadu IT sistēmas projektu no prasībām līdz ieviešanai: tehniskā specifikācija, iepirkums, darba grupa, termiņi, budžets un atskaites vadībai. Seši gadi IKT projektu vadībā Konkurences padomē un Nacionālajā veselības dienestā, pirms tam Microsoft risinājumu projekti uzņēmumā Sintegra.

Procesu audits un izmaiņas

Atrodu, kur process plīst, kāpēc tas plīst un kas jāmaina, un tad izmaiņas ieviešu kopā ar cilvēkiem, kuri man nav pakļauti. Piemērs: darba grupa ar Prokuratūru, KNAB un Tiesu administrāciju, ko es ierosināju, panācu tās oficiālu izveidi un vadīju.

Ikdienas darba automatizācija ar MI

Dokumentu sagatavošana, avotu uzraudzība, atskaites un darba nodošana starp posmiem, veidota ar MI aģentiem, n8n, Google Apps Script vai Excel. Katru izmaiņu pārbaudu pirms tā sāk strādāt, un jūsu dati paliek tur, kur jūs nosakāt. Kopš 2025. gada šādu sistēmu lietoju savā ikdienas darbā, tajā pēc grafika strādā 20+ rutīnas.

Programmatūras pārbaude pret normatīvajām prasībām

Neatkarīga sistēmas pārbaude pret prasībām, kurām tai jāatbilst, katru atradumu aprakstot kā labojuma specifikāciju. Projekta pieredze: ES klīnisko pētījumu programmatūras platforma pārbaudīta pret ICH E6(R3), 21 CFR Part 11 un VDAR, katrs atradums aprakstīts kā labojuma specifikācija.

Kopsavilkums

Projektu un programmu vadītājs ar divdesmit gadu pieredzi, kā procesus, kas nestrādā, pārvērst sistēmās, kas strādā; sešus no šiem gadiem vadīju programmatūras izstrādi kā IT projektu vadītājs un deviņu cilvēku IT izstrādes nodaļas vadītājs. Kopš 2025. gada pats projektēju un darbinu MI aģentus: izlemju, kuri soļi ir kods, kuriem vajag modeli, kur apstiprina cilvēks, ko glabā atmiņā un cik maksā viena palaišana. 2026. gada oktobrī ar MI kodēšanas aģentiem vadīju divu regulētu moduļu izstrādi klīnisko pētījumu programmatūras platformai: katra apstiprinātā izmaiņa ar testiem un specifikāciju, pēc kuras izstrādātāji būvēja bez pārstrādes. 2019.–2021. gads ir apzināts pārtraukums: karjeras pauze ģimenes dēļ.

Mana praktiskā pieredze ir valsts pārvaldē, pašvaldībās un finanšu sektorā — vidēs, kur viens process skar tūkstošiem cilvēku un kļūda maksā dārgi. Nonākot jaunā uzņēmumā, es vispirms izsekoju procesu no sākuma līdz galam un tikai tad saku, kā tam būtu jāstrādā.

MI ieviešana neizgāžas neatbilstošu rīku dēļ. Tā izgāžas tādēļ, ka darbinieki tos neizmanto praksē.

Pašreizējā prakse · 2025. gads — šobrīd

MI aģenti un procesu automatizācija

Strādāju patstāvīgi un bez tiešas uzraudzības — tas apliecina manu spēju efektīvi organizēt attālinātu darbu.

Projekta pieredze: klīnisko pētījumu programmatūras platforma

Vadīju produkta un kvalitātes darbu ES klīnisko pētījumu programmatūras platformai, izstrāde ar MI kodēšanas aģentiem. Platformu no datu vākšanas ar pamata pētījuma vadības moduli pārveidoju par savienotu EDC, CTMS un eTMF: centru gatavība, pacientu iekļaušana, monitoringa vizītes ar e-parakstu, protokola novirzes, dokumentu reģistrs ar četru acu kvalitātes pārbaudi, centra aktivizācijas vārti, inspektora piekļuve un arhīva eksports. Katra apstiprinātā izmaiņa pārbaudīta datubāzes, pārlūka un mutāciju līmenī; sistēmas apraksti atbilstoši ICH E6(R3), 21 CFR Part 11 un ES Klīnisko pētījumu regulai. Pirms tam šīs pašas platformas kvalitātes pārbaude, katram atradumam labojuma apraksts.

Pakalpojumi Upwork platformā

Astoņi apstiprināti fiksētas cenas pakalpojumi, katram ir strādājošs demo: darba plūsmu pārcelšana uz n8n, Excel kalkulatori un pārskati, Google Apps Script labošana, brīdinājumi par izmaiņām tīmekļa lapās, WordPress ātrums un kļūdu labošana, mērķlapas ar pieteikumu savākšanu.

Aģentu sistēma ikdienas darbā

Uzdevumu automatizācija, dokumentu sagatavošana, uzraudzība, atskaišu veidošana un darba plūsmas nodošana starp posmiem. Visu arhitektūru esmu izstrādājis pats, patstāvīgi to uzturu un nodrošinu pilnu atbildības ciklu no sākuma līdz beigām.

Atmiņa un noteikumi, ko pārbauda kods

Ilgtermiņa atmiņa ar tūkstošiem saglabātu lēmumu, ko aģenti izmanto atkārtoti no sesijas uz sesiju. Riskantas darbības kods aptur, pirms tās notiek, un katra atbilde iziet automātiskas pārbaudes, pirms to redz cilvēks. Mērīts manā sistēmā: noteikums, kas bija tikai instrukcijās, izpildījās aptuveni 8% gadījumu, tāpēc svarīgos noteikumus pārbauda kods.

Aģenti ikdienas darbā citiem

Ritma dzinējs, kas izlemj, kad un kur satura zīmols iesaistās sarunās piecos sociālajos tīklos, ar publicēšanas vārtiem un ātruma ierobežojumiem; mazi rīki ikdienas lietošanā, piemēram, brīvo vietu sargs ar Telegram paziņojumiem.

Prasmju faili

Es patstāvīgi izstrādāju un pilnveidoju instrukcijas, kas nosaka aģentu uzvedību, kā arī pārrakstu tās brīžos, kad reālā ekspluatācija norāda uz sākotnējo norāžu nepilnībām.

Lielie valodu modeļi caur tiešo sistēmu saskarni (API)

"Claude" un "Gemini". Modeļa izvēli pielāgoju katram uzdevumam atsevišķi, optimizējot izmaksu un rezultāta kvalitātes attiecību, rēķinoties ar iespējamām modeļu izmaiņām vai pieejamības pārtraukumiem, nevis paļaujoties uz viena risinājuma mūžīgu pieejamību.

Datu atrašanās vieta

Dati tiek glabāti lokāli manā iekārtā — gan datubāze, gan aģentu atmiņa. Ārēja datu pārraide vienmēr ir apzināts, kontrolēts lēmums, nevis automatizēts ieradums.

Sistēmu integrācija jeb modeļu konteksta protokola (MCP) serveri un rīku piekļuve

Nodrošinu aģentu savienojamību ar nepieciešamajām sistēmām — pārlūkprogrammas vadību, datubāzēm, plānotajiem uzdevumiem —, kā arī patstāvīgi identificēju un novēršu integrācijas traucējumus.

Rakstīts pēc noklusējuma

Uzvedņu (prompt) un standarta operacionālo procedūru (SOP) inženierija, lai nodrošinātu darba plūsmas atkārtojamību neatkarīgi no sistēmas izstrādātāja.

Pārbaudes pēc katras izmaiņas

Pēc jebkuras modeļa, uzvednes (prompt) vai datu struktūras izmaiņas es atkārtoti veicu sistēmas pārbaudes un mēru rezultātus, pirms apstiprinu procesa uzlabojumu.

Pārvaldība

Trīs līmeņi, kas noteikti pirms aģenta darba uzsākšanas

Aģents bez stingri definētām robežām nav efektivitātes rīks — tā ir avārija, kas vēl nav notikusi. Robežas tiek strukturētas pirms procesa uzsākšanas, nevis kā reakcija uz kļūdu.

Atļauts bez jautājumiem

Rīki, ko aģents ir tiesīgs izmantot patstāvīgi — lasīšana, datu meklēšana, teksta ģenerēšana un lokāla apstrāde. Tās ir atgriezeniskas darbības, kas noris tikai manā personīgajā infrastruktūrā.

Prasa cilvēka apstiprinājumu

Jebkura darbība, kas iziet ārpus lokālās vides, ģenerē izmaksas vai ir neatgriezeniska — publicēšana, nosūtīšana, ārējo sistēmu izsaukumi, datu dzēšana. Aģents sagatavo saturu; cilvēks autorizē izpildi.

Aizliegts

Piekļuves dati, finanšu tranzakcijas, neatgriezeniskas darbības un jebkas cits, ko lietotājs nav tieši pieprasījis. Izpildes fāzē aģentam ir liegts pašam sev piešķirt izņēmuma tiesības.

Risinājums, kas darbojās iepriekšējā mēnesī, var nepamanāmi pārstāt funkcionēt pēc jaunas modeļa versijas izlaišanas. Tāpēc tehniskās pārbaudes tiek atkārtotas pēc katras izmaiņas — šādi sistēmu defekti parasti neizraisa trauksmi, bet klusi degradē procesu, tādēļ ir nepieciešama proaktīva uzraudzība.

Kā es te nonācu

MI ar konkrētiem faktiem, bez pārspīlējumiem

2024Ieviesu MI rīkus ikdienas darba procesos Konkurences padomē — dokumentu sagatavošanā, kopsavilkumu veidošanā un datu analīzē. Absolvēju Valsts administrācijas skolas programmu "Mākslīgā intelekta metodes ikdienas darbam".
2025Uzsāku patstāvīgu savu MI aģentu arhitektūras izstrādi un ieviešanu ikdienas praksē, atsakoties no trešo pušu standarta produktu lietošanas.
2026Ieguvu apliecību programmā "Mākslīgā intelekta rīku un aģentu izmantošana ikdienas darbā un biznesā" (timefor.ai).

Savu profesionālo gaitu sāku banku sektorā, tādēļ stingri regulētu nozaru prasības man ir ierasta prakse. Līdz ar to labi izprotu faktu, ka reālā MI ieviešana organizācijās notiek ievērojami lēnāk un piesardzīgāk, nekā tas izskatās tehnoloģiju demonstrācijās.

Pieredze

IT projektu vadītājs

Konkurences padome, Rīga

2021. — 2025.

Visus četrus gadus strādāju attālināti. Šis formāts sākās pandēmijas izraisīto ierobežojumu dēļ un tika saglabāts pastāvīgi. Viss turpmāk minētais — programmu izstrāde, atskaišu vadība, darba grupu koordinēšana — tika paveikts attālinātā režīmā.
Vadīju IKT izstrādes programmas no biznesa prasību definēšanas līdz ieviešanai un testēšanai, koordinējot 10–12 iesaistītās puses: biznesa procesu vadītājus, analītiķus un izstrādātājus.
Ierosināju ieviest nacionālo tiesu lietu elektronisko platformu (E-lietu) iestādē un virzīju tās ieviešanu.
Iniciēju, oficiāli izveidoju un vadīju starpiestāžu darba grupu (Prokuratūra, Korupcijas novēršanas un apkarošanas birojs (KNAB), Tiesu administrācija un Konkurences padome). Dalībnieki bija oficiāli deleģēti no savām iestādēm. Grupas pieņemtie lēmumi kalpoja par pamatu Konkurences padomes E-lietas informācijas sistēmas izstrādei.
Nodrošināju prioritāšu ievērošanu situācijās ar pretrunīgām prasībām; regulāri ziņoju vadībai par projekta progresu, budžeta izpildi un potenciālajiem riskiem.
Izstrādāju pieteikumu Eiropas Savienības (ES) atbalsta programmai un noorganizēju pieredzes apmaiņas vizīti Somijā.
Novedu piecas IKT iniciatīvas no biznesa prasībām līdz veiksmīgai ieviešanai: karteļu skrīninga rīka ceļa karte, E-lietas ieviešana, aptauju moduļa izstrāde (iekļaujot tirgus izpēti), apvienošanās procesa digitalizācija un datu vizualizācijas platformas (Tableau) ieviešana. Katrā projektā nodrošināju tehniskās specifikācijas sagatavošanu, darba grupu vadību, iepirkuma procesu un ieviešanu noteiktajos termiņos.
Ieviesu datu vizualizācijas platformu (Tableau): pārskatus sāka izmantot trīs departamenti. Atskaišu sagatavošanas cikls, kas iepriekš prasīja trīs līdz četras dienas manuālas datu apstrādes, tika samazināts līdz vienai dienai.
Ieviesu mākslīgā intelekta asistentu (Copilot) licences iestādes vadības līmenī (4 licences) — šis bija pirmais MI rīks iestādes vadības ikdienas darbā, nodrošinot arī lietotāju apmācību un tehnisko atbalstu.

IT projektu attīstības nodaļas vadītājs

Nacionālais veselības dienests, Rīga

2018. — 2019.

Vadīju deviņu IT speciālistu komandu, kas attīstīja nacionālo E-veselības informācijas sistēmu.
Pārraudzīju IKT projektu portfeli; plānoju resursus, ieviešanas metodoloģiju un starpiestāžu koordināciju.

Noliktavas pārzinis; ražošanas operators

Templine (Ketterina); Rigid Containers Ltd (Desboro), Apvienotā Karaliste

2016. — 2018.

Strādāju ražošanas sektorā Anglijā, paralēli vakaros iegūstot "Institute of Leadership & Management" (ILM) 3. līmeņa kvalifikāciju "Komandas līderis / vadītājs" (EQV (UK) Ltd).
Dažus mēnešus pēc atgriešanās Latvijā es jau vadīju deviņu cilvēku IT nodaļu. Šo periodu es neslēpju, jo tas uzskatāmi demonstrē manu spēju ātri adaptēties un apgūt jaunas nozares no nulles.

Līdzdibinātājs, valdes loceklis, mārketinga un pārdošanas daļas vadītājs

SIA "Psaiho.lv", Rīga

2011. — 2015.

Līdzdibināju uzņēmumu un biju tā valdes loceklis, kā arī līdzīpašnieks.
Vadīju mārketinga un pārdošanas procesus: klientu piesaisti un apkalpošanas kvalitātes nodrošināšanu.

Direktors, valdes loceklis

PSIA "Jūrmalas Attīstības Projekti", Jūrmala

2010. — 2014.

Pašvaldības kapitālsabiedrības direktors: pilna atbildība īpašnieka priekšā par uzņēmuma operatīvo darbību, budžeta plānošanu un finanšu pārskatiem.
Strādāju pašvaldības pārraudzībā — pamatojot lēmumus un aizstāvot tos politiskā vidē.

Projektu vadītājs

SIA "Sintegra", Microsoft Zelta partneris, Rīga

2008. — 2009.

Vadīju IT risinājumu ieviešanas projektus privātajā tehnoloģiju sektorā: klientu prasību analīze, ieviešanas plānošana un komunikācija.

Vērtspapīru un valūtas darījumu norēķinu speciālists; klientu apkalpošanas speciālists

AS "SEB banka", Rīga

2005. — 2008.

2006.–2008.: vērtspapīru un valūtas darījumu norēķini regulētas bankas back office.
2005.–2006.: klientu apkalpošana un kases pienākumi, tiešā saskarsmē ar klientiem.

Darba formāts

Četri gadi attālināti valsts iestādē

Visus četrus gadus Konkurences padomē (2021.–2025.) strādāju attālināti. Viss paveiktais — programmas, budžeta atskaites, starpiestāžu darba grupa — tika īstenots attālinātā režīmā.

Attālināti un bez uzraudzības

Kopš 2025. gada patstāvīgi vadu savu praksi: definēju prioritātes, nosaku termiņus un veidoju savas sistēmas. Darba process neprasa ārēju mikropārvaldību.

Angļu valoda kā darba valoda

Esmu dzīvojis un strādājis trīs valstīs ārpus Latvijas — Amerikas Savienotajās Valstīs (2003), Jaunzēlandē (2010), Apvienotajā Karalistē (2016.–2018.). ILM 3. līmeņa (Level 3) kvalifikācija iegūta un aizstāvēta angļu valodā.

Cilvēki, kuri neatrodas manā pakļautībā

Iniciēju un vadīju starpiestāžu darba grupu ar oficiāli deleģētiem dalībniekiem, koordinējot starpiestāžu sadarbību ar ministrijām, tiesu iestādēm un prokuratūru.

Uzņēmuma līgums un pašnodarbinātība

Man ir uzņēmuma direktora un valdes locekļa pieredze; esmu gatavs sadarboties arī B2B (bizness biznesam) formātā, patstāvīgi nodrošinot rēķinu izrakstīšanu un atskaišu kārtošanu.

Laika joslu pārklāšanās

Baldone, Latvija, UTC +2/+3. Esmu atvērts darbam pēcpusdienās un vakaros, lai sinhronizētu darba laiku ar ASV Austrumkrastu.

Klientu jautājumi

Kur Latvijā atrast IT projektu vadītāju projektam uz noteiktu laiku?

Maksims Burčenko strādā kā pašnodarbināts IT projektu vadītājs pēc līguma, attālināti vai Rīgā. Viņš vadīja valsts mēroga IKT projektus Konkurences padomē (2021–2025) un Nacionālā veselības dienesta IT projektu attīstības nodaļu. Kontakti: maksims@burcenko.com, +371 29225571.

Vai projektu vadītājs var palīdzēt ieviest MI mūsu uzņēmuma darbā?

Jā. Vispirms viņš izpēta, kā darbs patiesībā notiek, un tikai tad izvēlas rīku: MI aģentus, n8n, Google Apps Script vai Excel. Kopš 2025. gada viņš pats ir uzbūvējis un ik dienu lieto savu MI aģentu sistēmu, tāpēc zina, kur šādas sistēmas kļūdās, ne tikai kur tās strādā.

Vai viņam ir pieredze valsts sektorā?

Jā. Četri gadi IT projektu vadītāja amatā Konkurences padomē un gads Nacionālā veselības dienesta IT projektu attīstības nodaļas vadītāja amatā, ieskaitot tehniskās specifikācijas, iepirkumus un atskaites vadībai.

Vai viņš strādā attālināti?

Jā. No 2021. līdz 2025. gadam viņš valsts IKT projektus vadīja pilnībā attālināti. Strādā latviešu un angļu valodā.

Cik tas maksā?

Cena ir atkarīga no darba apjoma, un par to vienojamies pēc pirmās sarunas.

Izglītība un sertifikācija

Profesionālais maģistra grāds uzņēmējdarbības vadībā — Informācijas sistēmu menedžmenta augstskola (ISMA), Rīga (2008). Bakalaura grāds uzņēmējdarbības vadībā (2006).
Mākslīgā intelekta rīku un aģentu izmantošana ikdienas darbā un biznesā — timefor.ai, apliecība (2026).
Informācijas sabiedrības principi un e-pārvaldība — Rīgas Tehniskā universitāte (2025).
Mākslīgā intelekta metodes ikdienas darbam — Valsts administrācijas skola (2024).
ILM 3. līmeņa kvalifikācija, komandas līderis / vadītājs — EQV (UK) Ltd (2017.–2018.).
Valsts administrācijas skolas pateicība — par ekspertīzi valsts pārvaldes projektu vadības kompetenču ietvara izstrādē (2024).